2月10日，在全國大部分地區緊急開展防疫工作時，信用深圳公司在以總經理張宸為首的班子成員帶領下，根據廣東省復工政策，率先組織起該公司復工準備，成為武漢信用公司體系內較早復工的單位，走出了武漢信用公司的“深圳速度”，也展示了武漢信用人超前謀劃、科學組織、主動作為的優良作風。  

      公司復工首先要把疫情防控大事放在第一位，把員工身體健康安全放在第一位；同時，復工也不能流于形式，需要比平時更加體現工作效率。為了落實上述要求，確保公司有序復工運營，迅速恢復工作狀態，公司班子提出：“深圳公司復工，綜管部先行”的具體要求，即要求綜管部先行完成復工的外部條件準備和內部管控保障。通過反復細化公司工作流程管控制度，強化細節，從日常行為守則、考勤管理、人事績效、業務工作指引等四個方面制定了細致的工作要求和監督考評程序。公司還通過釘釘定位打卡、簡道云以及騰訊會議等方式，將彈性工作的員工日常行為管理落實到位。通過完善填寫工作日志、工作周報以及業務審批制度，使工作流程在日常管理與業務管理中形成有效閉環。

資產處置一直以來都是深圳公司的重要工作。在疫情十分嚴峻的時期，深圳公司相關人員也不放松對賽信業等重大資產處置項目的推進。大年初十開始，深圳項目組負責人楊斌就開始聯系合作方，溝通下一步工作計劃。為了既能迅速推進該項目上集體資產交易平臺，又能保障我方權益和合規性，項目工作組隨時與上級單位法務部、風控部以及股東方、合作方保持緊密聯系，出現問題，當天就議，決不過夜。從2月7日以來，組織召開各種視頻溝通會12場，出具項目簡報4期，專項報告2份。

      項目推進期間急需武漢方面提供相關蓋章資料，考慮到當時武漢已封城，快遞停運，人員禁出，項目組為了不耽誤項目進度，想方設法，多方聯系，層層接力：首先在賽信業和武漢同事的共同努力下，通過一位跑腿騎手，頂風冒雨，騎電動車30余公里到達蔡甸；然后將資料轉交給某回贛醫療物資運輸車司機，由他帶回江西，最后再從江西寄回深圳。幾經周折，最終項目資料準時送達，保證了項目工作的正常推進。就是這樣一場接力，把看似不可能的事情辦成了，體現出了深圳公司員工主動擔當作為，“不為問題找借口，只為成功找方法”的精神。

由于項目公司的印鑒在深圳公司實施監管，項目公司復工及項目材料需要經常用印。疫情緊張時期的深圳，各寫字樓管控很嚴，楊斌也因為自己的武漢人身份，被寫字樓列為重點排查對象，禁止入內。雖然每次進出寫字樓楊斌都會被反復盤查，但他表示理解并耐心配合各項檢查，及時保證了賽信業專項工作的正常有序開展。

       抓疫情防控是硬任務，抓運營管控是硬道理。深圳公司干部員工用敬業、精業、勤業的精神，做好了非常時期疫情防控、運營保障和復工準備三張“考卷”。目前，深圳公司已全面復工，正全力推動各項經營管理工作高效開展，為開投、信用公司穩定健康發展作出應有的貢獻。