困難當前，疫情就是“集結號”，武漢信用公司風險管理部迅速落實上級部署，凝聚集體力量，讓每個員工不論是下沉社區或是居家辦公，都堅守抗疫陣地，最大限度為打贏這場抗疫之戰奉獻自己的力量。

黨員、干部主動請戰加入防疫突擊隊，服從社區安排、維護社區戰疫秩序、開展便民服務。部門黃鶴舟、丁軼抓好業務運營管理工作的同時，積極參與公司黨支部活動，捐款、慰問外地醫療隊。在戰疫最前線，亦涌現出孫偉、鞏韜、陳強、張威等同志的先進事跡，展現了武漢信用人不畏艱難、無私奉獻的風采，他們是最可愛的人。

 在這次戰疫斗爭中，還有這樣一批員工，他們堅守業務經營的陣地，主動作為，把控業務風險，積極為疫區企業融資提供支持，凸顯了武漢信用人的敬業和擔當。這其中就包括風險管理部調集力量迎難而上，推進防疫債增信服務等重點項目的遠程審查。

對于國家鼓勵支持的疫情重災區企業的項目，如何在疫情期間做好項目審核工作是擺在風險管理部面前的一道難題。該部門負責人黃鶴舟迅速組織項目審查組成員召開會議，“確保審查質量和效率，現在處于疫情特殊期，風險把控這一原則更要牢牢把握”，黃鶴舟如是說。

    工作要求很明確，風險經理張博緊張投入項目審查工作中，劉宇珊主動請纓，為項目高效審核做出貢獻。疫情肆虐、兩地封城，客戶是否配合遠程盡調，客戶所在地沒有復工，這些是客觀存在的問題。面對困難，審查組成員迅速與平臺公司項目負責人一起制定了遠程盡調方案，突破了傳統的工作方式和方法，并與客戶一起做了周密的安排，力爭優質高效開展工作。經過客戶經理和風險經理多次與客戶溝通協調，雙方就盡調方案達成一致，并分別成立審查內部組（我方項目主要成員）、項目現場審查組（客戶方人員等），組建微信群，及時發送相關文件及圖片、召開視頻會議就項目工作進行溝通等。

                   

項目審查初期，風險經理張博積極申請返漢，耐心與兩地社區溝通，克服種種困難，把孩子留在家中，驅車700多公里返回武漢，全心投入到工作中，并隨時準備服從組織安排，下社區服務；小組成員劉宇珊工作認真、細致，常工作到凌晨，將自己負責審查的信息發送給項目組成員，以便大家及時掌握。

相對于現場盡調，遠程盡調存在溝通難度大、資料不易清晰核查、全面查驗耗時費力等難點，只有通過細致的工作、不厭其煩的溝通才能達到審查要求。在視頻核實階段，有時客戶視頻不清楚，需要與客戶溝通清楚并且反復查驗，一次次視頻會議、一次次電話溝通，將遠程審查工作要求落實到位。風險管理成員在實際工作中體現了積極主動、有責任有擔當的工作態度。

 雖然遠程審查工作讓張博和劉宇珊付出了比平時更多的精力，但是疫情期間，為了高質量高效率完成審查工作，為了公司業務正常推進，他們充滿了干勁和希望。

    疫情給風險管理工作造成了很多負面影響，但該部門的員工竭盡全力為抗擊疫情貢獻力量，無論是下沉到社區一線堅守，還是居家辦公，都力爭在自己的崗位上發光發熱，為公司和這座城市貢獻一份力量。